ERP Odoo para calzado con vertical sectorial e integración omnicanal
Se implantó una solución basada en Odoo orientada a centralizar y estandarizar la operación completa de un negocio de calzado con fabricación, distribución y venta en tiendas físicas y canal online. El objetivo fue implementar en un único entorno los procesos de compras, almacenes, producción, ventas, facturación y contabilidad, asegurando la integración con e-commerce y reduciendo la fragmentación de datos entre sistemas.
El diseño se planteó en un modelo cloud (100% web) para garantizar acceso centralizado, continuidad operativa y escalabilidad, permitiendo evolucionar el sistema por módulos y adaptarlo a nuevas necesidades conforme crece el catálogo, la actividad y los canales de venta.
Solución implantada
La implantación se apoyó en Odoo como núcleo ERP y se completó con un vertical específico para el sector calzado, orientado a resolver complejidades propias del producto y la cadena de valor:
- Gestión avanzada de variantes y atributos (marcas, modelos, tallas, colores y combinaciones).
- Trazabilidad por lotes, con seguimiento completo de movimientos y origen/destino.
- Control de fabricación, con visibilidad de operaciones y consumos.
- Gestión de subcontratación a talleres externos, con trazabilidad de producción por proveedor/taller.
A nivel de procesos integrados, la solución cubre:
- Compras de producto y materias primas con control de proveedores y condiciones.
- Gestión de almacenes e inventario, con visibilidad de stock real y reglas/alertas de reposición.
- Producción y seguimiento de fabricación, incluyendo flujos con talleres externos.
- Ventas conectadas a canal online y a la operativa de tienda.
- Facturación y contabilidad integradas, garantizando consistencia desde el origen de cada transacción.
Beneficios operativos y de control
La integración en un único sistema permitió mejorar la gobernanza del dato y el control end-to-end del negocio, destacando:
- Trazabilidad completa de la producción propia y subcontratada, con control por taller.
- Mejor control de calidad del producto final y reducción de incidencias.
- Análisis de costes por proceso, facilitando el cálculo de márgenes y la toma de decisiones.
- Agilidad comercial mediante integración con e-commerce y canales externos (p. ej., marketplaces).
- TPV (Terminal Punto de Venta) online/offline optimizado para tienda: catálogo visual, pedidos, devoluciones, arreglos y búsquedas rápidas.
- Integración logística mediante conectores con operadores de transporte (p. ej., MRW, Correos y UPS).
- Optimización del stock con control de disponibilidad en tiempo real, alertas y reducción de roturas.
- Seguimiento de albaranes de depósito y control documental asociado.
- Reporting y analítica: estadísticas de ventas y compras para planificación de aprovisionamiento y estrategia comercial.
En conjunto, se estableció una plataforma escalable y preparada para crecimiento, con procesos conectados entre fabricación, almacén, tienda y e-commerce, y con un modelo técnico sostenible que reduce dependencias de herramientas aisladas.
